Le Big Data, Comprendre pour Agir…
Comprendre le BIG DATA pour anticiper les enjeux de la transformation digitale.
"Celui qui veut réussir trouve un moyen. Celui qui ne veut pas trouve une excuse"
Développeur de formation, j'ai occupé différents postes dans le passé:
Coordinateur de production, rédacteur publicitaire, gestionnaire de contenu, webmaster (animation du site Ecommerce), intégrateur web, Consultant en référencement, développeur front-end puis Back et enfin FullStack, directeur de projet web.
Passionné par l'optimisation technique des sites et des applications informatiques, la transformation numérique et récemment le domaine passionnant des données et leur impact sur la croissance des entreprises, je me positionne dans votre stratégie en tant que couteaux suisses et vous permet d'identifier au plus vite vos besoins et pistes d’amélioration afin d’atteindre une meilleur efficience.
Pour coordonner et mener à bien les projets digitaux (sites, interfaces web, mobile, bases de données, etc.) qui me sont confiés, je tient un rôle de Chef d’orchestre m’appuyant ainsi sur trois critères précis : la gestion de la qualité des livrables, la maîtrise coût et des délais.
Avec à la fois un fort background technique, une passion prononcé pour le marketing digital et de très bonne capacité en management, je suis responsable de la création, de la mise en oeuvre et de la gestion de projets de bases de données, web ou mobiles. Pour ce faire je suis constamment appelé à interagir avec les équipes techniques, de marketing et de production mais aussi avec l’équipe de direction dont je suis membre.
Sous cette appellation de chef de projet digital, est regroupé des métiers qui peuvent être différents dans le quotidien, tels que Chef de projet SEO, Chef de projet e-commerce, Chef de projet web editorial, Chef de projet intranet, Chef de projet CRM.
En effet, selon l'environnement de travail et le profil du client, mes responsabilités varient, surtout concernant la gestion de la relation client et la dimension conseil. Dans tous les cas, je recueille à la fois les besoins (prise de brief, conception des specs), évaluation de la faisabilité technique du projet ainsi que sa pertinence en fonction de l’environnement économique, la stratégie de l’entreprise et les tendances du moment.
Experience
Realisés
Reussi
Vous désirez une application web spécifique devant répondre à un besoin précis? Je me propose alors de développer pour vous une application à la hauteur de vos exigences tout en…
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Dans l’objectif de développer le business client et l’accompagner dans sa transformation digitale, j'élabore et implémente des stratégies basées sur des KPI’s : Visibilité, acquisition, chiffre d’affaire, image de marque…
Ce jeune est tout simplement un génie, il prend les projets avec une confiance déconcertante dans des délai incroyable et parviens toujours a me surprendre quant à son professionnalisme.
Abdoul Wahab DIABY est un développeur fort et compétent qui possède une excellente expérience en développement Web et en sécurité. Lorsqu'on travail ensemble sur des projets pour le compte du Groupement GFI Tunisie-Intelis, je suis toujours surpris par lui. M. DIABY possède déjà un ensemble de compétences variées qui se…
M. DIABY est un jeune manager, dynamique et discipliné qui sait maîtriser les coûts tout en ne perdant pas de vue les objectifs. Il peut diriger et mettre en oeuvre des projets importants dans le domaine des TIC. Il a une parfaite maîtrise des problématiques liées aux systèmes d'informations dans…
Mon CV professionnel
L'objectif de mon poste est d'être responsable de la transformation digitale des processus des sociétés du GIE AMI (Sociétés d'Eaux Minérales du Mali SEMM, Grands Moulin du Mali GMM, Grandes Confiseries du Mali GCM, BAGAMI, GAM Transit). Définir et mettre en œuvre la stratégie digitale via les outils adéquats à travers les actions suivantes: ➢ Évaluer le besoin via l’identification des procédures et métiers susceptibles de suivre le processus de digitalisation ; ➢ Proposer et mettre en place un plan d’action pour la digitalisation des procédures et processus métiers ; ➢ Rédiger les cahiers de charges des prestations nécessaires ; ➢ Identifier les compétences dans les différents corps de métiers digitaux ; ➢ Conduire en collaboration avec les différents services concernés les processus de sélection des prestataires qualifiés ; ➢ Superviser, contrôler et évaluer les travaux et les livrables des prestataires techniques ; ➢ Instaurer et encourager la culture du Digital au sein du GIE AMI ; ➢ Diffuser les méthodes et bonnes pratiques, organiser les formations et évents digitaux ; ➢ Réaliser une veille technologique et digitale régulière ; ➢ Assurer le point focal de la digitalisation jusqu’à la création d’une Direction des Systèmes d'Informations; ➢ Mettre en place un manuel de procédures de la digitalisation ; ➢ Mettre en place la stratégie de la présence online (réseaux sociaux, sites web, emails, blog) et de la stratégie et de l’exécution de l’e-commerce et de l’e-business ; ➢ Définir le budget et sa répartition pour la bonne réalisation des objectifs ;
Coach Formateur - Fabrique Digitale
Mes taches consistaient essentiellement à assurer les missions suivantes: Coordonner et exécuter les tâches techniques. Élaborer les spécifications techniques/fonctionnelles. Piloter et encadrer l'équipe du projet. Veiller au respect des engagements (planning, coûts, délais). Participer au développement du business. Participer à la réalisation des réponses aux appels d'offres (proposition, estimation des charges, organisation de l'équipe.
Analyse et développement des projets informatique de Intelis notamment dans les langages PHP/ HTML5/ CSS3/ Python, mise en place de la stratégie digitale au sein de Intelis, J’avais aussi pour mission d’accompagner les clients dans la réussite de leur projet.
Chargé de piloter le projet de conception du Site web du Salon des Jeunes entrepreneurs de la Zone UEMOA 3eme Edition. (Front et Back). Community Manager - Responsable Communication Digital. Support Conseil et Technique du SAJE UEMOA 3eme Edition
Chargé de formation dans les modules Word, Excel, PowerPoint , Publisher et Internet niveaux Initiation et Intermédiaires, j’étais aussi responsable adjoint du parc informatique d’une cinquantaine d’équipement.
Le changement n'est plus un phénomène conjoncturel mais permanent. Le changement est devenu un objet gestionnaire avec des méthodologies, des outils et des compétences. La compétence en conduite du changement se développe dans les cabinets de conseil et en interne dans les entreprises. Consultants, chefs de projet et tous les managers doivent se doter d'une compétence en conduite du changement pour réaliser les nombreuses transformations que les entreprises et les administrations ont à mener. A l’issue du cour, J'ai appris à: -comprendre la notion de conduite du changement et son évolution dans le temps -appréhender les grands mécanismes psychosociologiques du changement -diagnostiquer un changement (stratégique, culturel, organisationnel, informatique) en entreprise -construire les plans de formation, de communication et d'accompagnement -mettre en place les dispositifs de pilotage d'un changement - déployer des démarches agiles du changement à base d'ateliers participatifs.
Un management responsable compose avec la triple contrainte sociale, économique et environnementale du développement durable. Son déploiement n’est possible que par la transformation des personnes, des entreprises et de la société dans son ensemble. Il implique de repenser nos habitudes et nos préjugés, ainsi que de modifier nos valeurs. Cette formation s’adresse autant aux personnes qu’aux entreprises désireuses de participer à la création de contextes de travail plus harmonieux et de communautés humaines plus sereines.
Pour devenir des moteurs de la transformation numérique, nous sommes formés: - une science des données, qui associe modélisation mathématique, statistiques, technologie de l'information et visualisation, afin de convertir des informations de masse en connaissances; - des outils essentiels pour capturer les structures de distribution de données et les calculs avancés à grande échelle, afin de faciliter la prise de décision; - Exploitation des résultats des analyses afin de mettre en œuvre des décisions stratégiques au cœur de secteurs et de fonctions en constante évolution.
Le diplôme a pour objectif de former aux techniques et comportements de conception et d’administration permettant l’analyse, la conception, la mise à disposition et la maintenance de systèmes d’information complexes.
Le technicien en informatique de gestion possède donc une double compétence informatique et managériale. Le technicien en informatique de gestion travaille au cœur de l’entreprise. Pour gérer une société sur ces différents secteurs, les principaux gestionnaires doivent nécessairement avoir accès à toutes les informations relatives au fonctionnement de l’entreprise. Ils ont également besoin d’utiliser des programmes et des logiciels spécifiques à leurs missions de gestion (finance, logistique, stratégie, comptabilité, paie…).
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La Business Intelligence, plus communément appelée BI désigne l’informatique décisionnelle.
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